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学习强国|坚持以改革促发展 全面推进国企改革三年行动走深走实

2021-08-11

 

國企改革三年行動啓動實施以來,江蘇高科技投資集團黨委認真學習習近平總書記關于國企改革的重要論述,全面貫徹落實中央和省委、省政府決策部署,統籌制訂方案,責任分解到部門,紮實抓好任務落實。截至目前,111項改革任務已完成88項,總體完成率79%。通過狠抓公司治理體系、抓戰略方向和投資布局、抓管控模式和人才隊伍建設,爲集團高質量發展提供了強大動力。


抓治理體系,夯實改革發展根基

一是将党的领导融入公司治理各环节。严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项,重大战略布局、重大发展改革、重要人事任免等需经党委会研究讨论后再交董事會、经理层履行决策程序。二是董事會建设持续加强。邀请外董参加行业研讨会、到被投资企业调研等,深入了解创投运作规则和投资逻辑,提高科学决策水平。三是落实董事會向经理层授权,经理层定期向董事會报告制度,持续提高经理层履职能力。四是强化对核心业务板块的治理把关。推动毅达资本完善董事會议事规则,集团通过毅达资本董事會依规对其基金组建、对外投资、选聘合伙人等重大事项行使决策权,充分发挥董事會在核心业务板块公司治理中的关键作用。


抓布局優化,在服務全省高質量發展中擔當作爲

一是明确战略定位与发展方向。“十四五”期间,集团将在融入和服务全省高质量发展大局中谋发展,坚持做政府专业化抓手和市场化品牌投资机构的发展定位。二是谋划基金布局。通过“基金+政策”,围绕服务国家和江苏中小企业发展、科技成果转化、发展战略性新兴产业等政策组建基金;通过“基金+行业”,围绕服务全省重点产业集群组建基金,在新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等行业进行重点布局;通过“基金+区域”,把握长江经济带、长三角一体化、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设等区域重大战略和协同发展机遇布局基金,形成了“江苏全覆盖,深耕长三角,辐射全国重点地区”的区域基金格局。三是抓投资布局。瞄准“硬科技”企业、关键卡脖子技术、关键产业强链补链等布局投资。仅今年上半年,就投资企业70多家,投资金额40多亿元,对关键科技领域投资占比 92.91%,科创板IPO数量位列全国所有机构第一。


抓管控模式,形成高質高效的內部運轉體系

一是健全規章制度。形成了涵蓋戰略管理、基金管理、風險管理、投資者適當性管理等領域的制度彙編,爲明確權責、優化流程提供遵循指引。二是加強信息化平台建設。整合投資前中後台數據信息,打通信息“孤島”,實現集團高效管控一體化。三是抓全鏈條風控。從投資立項階段的CPA和公司律師盡職調查專業風控,到投資決策階段的投委會把控方向,再到投後管理及退出階段的項目跟蹤評價、基金績效評價,實現對基金“募、投、管、退”全鏈條的風險控制。



抓隊伍建設,築牢集團可持續發展的人才根基

一是多層次引才。每年校招重在引進高素質後備人才加快培養,社招重在引進緊缺的複合型成熟人才充實團隊,爲改革發展提供人才支撐。二是多舉措育才用才。要求中層幹部重在落實全局性重點任務和帶團隊的能力;高級經理重在解決處理複雜問題的能力;投資經理重在基本素質和協作配合的能力等。突出對年輕幹部和業務骨幹的實踐曆練,優化其成長路徑。三是塑造導向鮮明的企業文化,形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向和人才成長的良好生態。強調領導要躬身入局、落實落細;幹部要責任擔當、擔責盡職;全員要專業敬業、協同合作。促使幹部隊伍不斷成長鍛煉,去年至今集團體系共有72人獲得提升和晉級,占比22%,其中,集團本部有8人提拔至高級經理、部門負責人等重要崗位。


今年是國企改革三年行動攻堅之年,兴发娱乐官网集團將全力以赴推動各項改革任務落實見效,持續打造自身發展的硬實力,不斷增強政府實施戰略布局的專業化抓手職能,爲全省高質量發展貢獻兴发娱乐官网力量。


供稿|發展研究部


 

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